社群运营之日活运营分享：
日活是希望社群保持活跃度和群成员对该群的关注度，我从群成员接入群目的开始分析：
1.入群对群内容比较感兴趣，例如资源分享、学习、兴趣群
2.对群成员感兴趣的，比如人脉资源群、行业聚集群
针对这两种不同类型群，可以设计不同活动和发起群内互动，
比如我们的企业家社群，是两个类型都沾边的，大家在里边首先为了人脉拓展，其次我们有一些企业家学习课程分享和成功企业家分享。

那很多人会问除了重大活动，日常如何让群内活跃呢？
我把它简单分为3步
ONE：
分析群成员作息时间，根据活跃时间发布和活跃社群更有效。企业家群体的活跃时间我们观察是早8点之前和晚8点之后，中间时间大家很忙。那我们活动发布需要抓好这个时间点。
TWO：
分析群内成员朋友圈，找相似话题进行讨论。比如企业家对投资、转型、营销、新兴项目感兴趣，我们可以在群内多发起探讨此类内容，提供实际信息价值和深入分析探讨的氛围。
Three：
价值！满足需求！需要提供满足企业家需求的产品，这个产品说的不是有形的产品，是社群产品，比如，每周优秀企业家介绍、新项目速递、需求对接此类对接。

今天写几点在公司内做社群可能会遇到的阻碍，与大家共勉。
1.在公司做社群，肯定是大BOSS比较支持和有远见的才会专门组建团队做这个。但是大BOSS支持和所有部门同事都支持不是一回事，You know ?
我们的解决思路：
需要合作和配合的时候，想好别人为什么和你一起做，需要体现价值和确实的为别人带来好处，同时，一定要注意，不要让别人觉得你是竞争者。
2.在公司做社群的优势就是有背景有依靠，但是很多互联网转型过来的亲们做相对传统行业的社群，还是要考虑步伐的问题，只有你一个人看到前景、现状、机遇之类的，都没有什么LUAN用，必须要考虑相关部门和合作的同事是否能够跟上你的步伐，简而言之，步子迈得不要太大，容易。。。。呵呵呵
解决思路：
首先要做案例，你想做啥事儿，能带来什么流量、客户、口碑这些，光说是不行的，要先做，给别的部门同事输送了价值，做了案例，别人看到价值，自然会合作。
其次要做培训，边做边培训其他合作的同事，用毛主席的话说就是：团结一切可以团结的力量。
总结来说就是两步：
建根据地，做案例，MVP尝试。
发动人民群众，团结各方力量，做培训，给不理解的同事开脑洞。

我又来了，好久没时间写分享了，感谢各位社群吧加我的好友，很多都是加上我，并没有多聊，有想和我聊得不用鞠着哈。
今天来聊聊我最近对社群运营的一些思考，希望分享给大家。
最近很多朋友都在问社群活跃度和凝聚力等问题，我们不是神仙，当然也会遇到这些问题，我思考了一些解决方向和方案，希望分享给大家，能够帮到大家一些。
看到贴吧好多熟人，大熊、群主家等等，说明大家做社群的同时，看到百度的流量优势了，这些同志里边，估计只有我是在这里练笔而没有推广需求的，哈哈哈，不小心说了句实话，大家不要拍我哦。
下面分享问题：
1.社群活跃度问题，社群活跃度是很多群都会遇到的问题，一个微信群肯定是有生命周期的，我们所做的社群，是因为共同愿景和需求聚集起来的一群人，微信群只是承载形式，所以群活跃度问题，我们可以通过以下几个思路尝试解决。
A.群成员熟悉度提高，比如强制运营手段，群内介绍，群成员通讯录。
B.群成员线下活动，说一千不如见一面，见面之后，在群里，大家都有熟悉程度了，活跃度会有提高。
C.群升级，把原有群的有效用户，导入到新的群内，成立新群，从严运营。
D.群分裂，根据同一群人的不同兴趣，分裂出新的话题，满足群成员不同需求，从而做到以人为核心的运营，关键在于满足这一群人的不同需求，比如，长跑群、健身群、爱车群、思辨群等等。
2.群凝聚力，群的凝聚力是最不好打造的，需要我们有长期的活跃和统一的价值观，才能打造凝聚力。
尽管如此，我们还得做，本着有凝聚力组织群活动，所以有一些对凝聚力有帮助的方法，可以分享给大家。
A.针对群成员的利益系统搭建，比如群维护红包、比如广告红包监督、比如群成员生日打赏，这种大家可以在群内找到归属感、仪式感的内容，会比较容易让大家增加凝聚力。
B.土豪一点的做法，通过群做线下活动，组成群内不同圈子，大家沟通多了，群自然就会有凝聚力。这个办法就是需要大家有资金和时间，有这两样东西的朋友，都是土豪。。。
C.需要设立群内统一的价值观、亚文化，比如，某些活跃群成员标签化，形成亚文化，比如经常宣传群价值观和有价值观的群规。

简单和大家汇报一下，我这两个月消失主要是做了2件大事儿，一个是我们原来有这么多群友，没有线上的变现产品，所以这两个月我们做了一个变现的产品叫做**五分钟，音频节目，公众号收听，类似于每天听见吴晓波，很多朋友相信都听说过了，具体名字就不展示了，有打广告的嫌疑。这个产品我们上线1个月就有10000多销量，单价四百不到，所以白花花的几百万进账，给自己鼓个掌。
第二件大事就是上次说的社群激活的问题，我们这几天包括9月一整月都在做，我们做了一个结合公司战略的全国30成企业家创新社群巡礼的活动，目前正在全国密集展开，讲实话这个部分就不是我们一个部门能够完成的了，我们公司动用了大量别的部门同事支持，我们主要负责总体协调和策划，目前已经做的7-8场活动显示效果不错，一个是真的带动了我们的主要产品销售，另一个是地方企业家参与热情很高涨，我们摸熟路子，后边争取能成为固定动作。
现在正在准备第三件事，把我们的线上产品用户做社群运营，用圈子吸引更多爱学习想进步的朋友。

最近在思考：社群流量下降的情况下，怎么做运营能够黏住客户。
背景：社群流量下降很厉害，前几天有个50多岁的企业家和我说，群太多了，根本看不过来，目前只置顶几个最重要的群，其他的群内消息基本不看了。
社群流量下降的此类情况太多了，不一一举例，但是反而观之，经过之前一番社群混战，用户使用微信群的习惯已经被教育好了，目前的问题我们分析一下，以后怎么能在没有流量红利的情况下做好社群，黏住用户，而不是每天沉浸在千群万群的自我虚假繁荣里。
社群作为微信的重要产品形式，目前功能太少，不能满足比如会议、直播、聚会等多种需求的社交需求，但是他是超级APP，别的单独下载的APP没有关系链，很难把人聚集起来。那么，我们目前的方法有两种：
一种是使用更多元微信群技术公司的产品，做社群空间、社群论坛、社群精华留存等；
另一种是基于现有微信功能，做好内容和服务的双输出，维护用户，转化用户，实现基本目标（销售、客户服务等）。

详细点来说，新技术我不懂，不做分析；基于现有微信功能，做好内容和服务双输出，维护用户，转化用户这个，我们可以详细聊聊途径：
1.内容建设方面：
微信早晚报、周报等信息流
微信周课堂
微信群定期红包时间
微信群定期成员活跃介绍等都可以做，这些方面，很多做得好的社群，大家可以注意边参与边总结。
服务输出方面：
服务是非标类产品，非标类产品要输出，一定要有几个过程
相关专业形象的建立，可以和行业内非收费项目的服务，比如医疗行业的即问即答、母婴行业的问题集锦关键词回复等。
打造社群IP，比如公司吉祥物、公司老板小号、组织负责人等，进行包装、报道、展示、互动，通过这些吸引粉丝，展现专业行业的知名度和品牌影响力，影响群成员。
服务输出还有一个很多人忽略的问题就是，互联网时代，产品即服务，服务也可以作为产品，所以在服务人员打造上，需要团队化、正规化、KPI化，这样才能保证服务水平、客户留存和产品销售。

最后，社群运营现在很多公司都作为重要战略，原来的粗放发展现在已经转型，抓住这个转型期，把握住流量的时候已经到了。微信已经取代了百度成为最大的用户群入口和分配中心，未来，做社群可能会有流量，做好社群必有流量，不做社群，肯定没有流量。